【為人生定規格】
一個沒有財管、商管背景的創投門外漢，如何一躍成為投資中國的「大腕」？
在北醫大教書十餘年，負責校史工作的陳瑞玲主任指出，這位領導北醫大展開最巨大變革的董事長—李祖德，思維邏輯清晰、言辭精闢、視野宏大。他喜歡運用歸納式的語法，簡單扼要地說出行事原則與態度，連做簡報也要求不超過十張。
這就是他常說的「開規格」，也是一種有效溝通與建立共識的模式。
什麼是「#定規格的能耐」呢？李祖德用了簡短的九句話來涵蓋，這九個步驟依序是⬇⬇⬇
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